问诊：
　　一家300多人的皮饰公司，最近人员流失率超过10%，生产计划达成率仅为57.45%，订单准交率不足50%，效率低下，产能不足，管理人情化，推诿责任……如何开展管理变革，让工厂的关键工序效率得到提升？
　　药方：
　　1. 调研揭露工厂问题本质。
　　2. 文化再造，理清企业使命、团队目标。
　　3. 组织再造，成立稽核部门，实施日稽核。
　　4. 流程再造，打造高效的会议机制，做到开会一定有决议，决议一定有落实。
　　5. 开展瓶颈工序的攻关，如上色组的生产方式IE改善、物料链攻关、BOM攻关。
　　6. 建立生产异常快速处理机制，及时将异常堵在上线前；建立高频率差异化的激励机制，激发员工潜能。
　　7. 每周开展学习经验交流会，统一思想，明确方向；习性再造，通过行为标准化和反复稽核让员工养成好的工作习性。
　　自2011年8月22日起，管理变革正式启动，至12月底，该公司关键工序人均日产量由变革前的25个提升到变革后63个；生产计划达成率由变革前的57.45%，提升到变革后100%；订单准交率由变革前不足50%提升到变革后90.38%；人员不再流失。