可以看到，经过多年的信息化布局和推进，北石已经形成较为全面和成熟的信息化系统体系。今天的北石拥有670多名员工，却配备了360台电脑，与03年前相比，在员工人数未发生明显变化的同时，计算机的普及量得到了显著的提升，这在机械制造企业中非常罕见，可以说是北石这家老牌企业缔造的“行业奇迹”。
　　凭借目前所取得的突出信息化成果，北石已经成为中石油的信息化示范单位和北京市信息化“五类工程示范”企业，并被纳入到中石油集团公司的信息化系统建设中，得到了集团技术、资金等方面的全力支持。2009年1月9日，在2009中国制造业信息化新年趋势论坛上，北石与海尔集团、武汉钢铁集团公司、中国航天科技集团公司等十家企业荣获“2008年中国制造业信息化十大创新领袖奖”;2009年2月26日，北石又与北京北重汽轮机有限公司、北汽福田汽车股份有限公司等十家企业荣获 “2008信息北京十大应用成果应用典范奖”。这些荣誉和嘉奖的获得，无疑为北石今后的信息化工作注入了无穷的动力。在谈到2003年以来信息化为北石带来的变化，企管部的李宁主任深有感触，他将北石的信息化成果概括为：对企业管理的提升。“虽然领导一直提创新，但是在上信息化前对企业综合管理如何创新和提升确实没有特别办法和有效的手段。”李主任在谈到信息化在自己实际工作中的应用时说道：“神州数码的易飞ERP是一套成熟易用的管理软件，能管控到企业管理的各个细节。因为实现了信息的共享，我们就能很快地发现各环节的问题在哪里。比如年底的时候统计前一年的销货情况，在以前我是要花上好多时间挨个部门去统计，浪费时间精力不说，每个部门上报的数据都不一致，还要花上大把时间去核实。现在通过ERP系统就能迅速导出准确的数据，节省了人力和精力，我们的管理也可以量化了。”
　　信息化不仅直接提升了北石的企业管理水平，更重要的是将先进的信息化管理理念真正渗透进企业的各个业务环节。现在，北石的员工都已甩掉了手工单据及手工帐，在各种系统上的操作已十分熟练，“现在企业管理规范了，大家也发现已经离不开信息化了，ERP、OA、PDM等信息化系统已经成为我们日常工作离不开的工具，一分钟也不能断了……”沈克笑着说道。
　　集成应用，深挖信息化价值
　　信息化系统帮助企业管理实现了从模糊到清晰、从无序到有序、从拖沓到高效的变化，只有让企业尝到甜头，感受到价值的信息化系统才能在企业深入应用下去。至2008年，北石已陆续实施了ERP、OA、PDM等信息化系统，这些系统在规范企业管理、梳理业务流程的同时，由于应用系统较多且相互独立，数据不能通用、整体运行不畅等信息系统间新的“孤岛问题”再次出现。不同的信息化系统各自有着不同的用户管理、登录界面，用户进入不同系统时需多次登录，使用中则需要在不同系统之间反复切换，操作十分不便，并且增加了系统维护成本，也带来应用上的风险。如何将技术与应用进行综合集成，将已经上线运行的ERP、OA、PDM等系统进行集成，打破系统间的孤岛，实现系统间的数据共享及协同工作，成为沈克带领的北石信息部门在2009年的头等大事。
　　2009年年初，北石参加了北京市科委针对企业信息化的专业集成推出的“制造业数字化综合集成项目”，并在国家科技部正式立项，推进企业的信息化集成工作。这也标志着北石在2003年至2008年按照既定规划完成信息化部署后，重新整理工作思路，重点推进信息化的综合集成应用，进一步深入挖掘信息化的价值。在沈克看来，建立起统一完善的信息化平台能很好地解决各系统间的信息孤岛问题，减少数据重复录入，让业务流程在多个系统间顺畅流转，帮助北石提升整体的竞争力。更重要的是，信息化的整合应用必将是企业管理未来的发展方向。
　　2009年7月25日，北石的信息化登录页面正式从原先的OA平台切换到全新的集成管理平台，通过这个集成管理平台，用户只需一次登录，即可方便进入OA、ERP、PDM等系统进行操作，从而实现对账户的统一管理，充分利用系统间的数据共享。这是北石OA系统的重大升级，也是北石朝着信息化的综合集成迈出的重要一步。在初尝了信息化集成应用的甜头后，开发建立统一的“北石集成管理平台”是北石信息化综合集成的下一步重要举措。集成后的信息平台，将以基础数据作为系统运行的基本元素，从而支撑起整个企业的信息化体系。
　　在谈到北石的信息化综合集成实践时，沈克说道：“当时刚开始做集成的时候感觉人力和精力的投入很大，但后期发现在原有的信息化应用基础上，系统间集成对人员、业务的提升作用还是非常明显的。所以后期我们还将加大力度去做。”“现在如果有新的信息系统提出应用，我们会先想到集成应用，先去考虑是否符合运行环境和集成接口。我想这个意识还是很重要的。”沈克笑言道。
　　继续前行，信息化大展宏图
　　2008年，北石的销售额超过13亿元。对于目前的北石而言，信息化已成为企业遵循和实现企业管理目标的先决套件、核心基础和神经中枢，为高速发展的企业搭建起管理的快车道。
　　在谈到北石信息化建设的未来时，沈克意味深长地说：“在信息化建设的过程中，我们还有很长的路要走……”的确，在即将来到的2010年，北石还将朝着下一步的工作目标继续前行：“下一步，我们要重点关注和做好信息化的综合集成工作，除了建立全厂的信息化集成管理平台外，我们还会将即时通迅系统嵌入集成管理平台，工作流与ERP系统集成简化审批流程，还有知识管理系统、会议管理系统的完善，还有规范的IT系统管理，看来北石下一步的信息化工作时间表依然排的很紧凑。”
　　建设科技型企业和打造数字化工厂，这是北石一条重要的经营战略，而信息化不仅提升了北石的整体竞争力，更帮助其实现与国际接轨。相信综合集成的一体化信息化平台，必将助力北石打造成为一个真正的“数字化工厂”。
　　企业概况：
　　北京石油机械厂始建于1955年，拥有各类精良加工装备以及现代化的检测、试验设施，是集开发、设计、制造、销售、服务为一体的现代化石油钻采装备的专业制造企业。北京石油机械厂隶属于中国石油集团钻井工程技术研究院，是北京市高新技术企业，拥有自营进出口权。企业具有完善的质量管理体系，1996年在石油设备制造行业率先通过ISO9001质量体系认证，是国内最早取得API SPEC 16D会标使用权的企业，拥有API SPEC 7、API SPEC 8A、API SPEC 8C会标使用许可证书。
　　“北石”和“BPM”已成为国内外业内人士公认的知名品牌。多项成果先后获得国家、北京市、中国石油天然气集团公司级优质产品、科技进步奖、科技成果奖、技术创新奖等称号。