新的一年，新的目标，新的气象。元宵节的绚丽烟火送走了农历新年，中国南方航空股份有限公司（China Southern Airlines Company Limited，简称"南航"）大连飞机维修厂航线车间机务人开始了新一年的奋战。
　　过去的一年对南航大连飞机维修厂航线车间来说是成功的一年，是满载荣誉的一年，也是班组建设卓有成效的一年。班组建设的到来，给航线车间带来了新的管理思路，新的挑战目标，同时也带来分公司"优秀单位"和维修厂"先进集体"荣誉称号。
　　俗话说："早起的鸟儿有食吃。"南航大连飞机维修厂航线车间早着手，早准备，规划新一年的工作计划，紧抓班组建设不放手，提出培养"三个好习惯":"遵照手册施工的好习惯"，"工作不被打断，书面交接"和"工具三清点的好习惯"，切实提高航线维护质量，加强航线工作科学化管理，促进班组建设稳步持续发展。每个班组都制定符合各自实际条件的建设方案。例如，去年获得过维修厂优秀班组的"翔威"段，在工段长吕翔和刘振威的科学管理下，班组每名成员都各尽其职，团结合作，全年获得8次车间月先进班组称号。新的一年，他们继续围绕班组建设的课题管理工段的工作，制定每月评选先进个人一名，详细的工具交接程序和快速排故查询手册等方案，为新一年的工段打下良好的基础。
　　从某个角度说，公司是个大家庭，一个个班组就是组成公司的小家庭，班组建设的精神已经融入到南航大连飞机维修厂每名机务人的血液中，是他们工作中不可缺少的重要一部分。班组建设的魅力在于，它仿佛像十字路口的交通灯给汽车安全行驶的信号，它仿佛像大海上的航标灯指引轮船正确行驶的方向，它仿佛像机场上空的塔台给飞机准确航路的指引。相信，通过围绕班组建设科学化管理，南航大连飞机维修厂航线车间一定能再创佳绩。