为进一步加强现实安全控制，切实发挥干部职工能动性，广州通信段岳阳车间从提高现场控制力入手，针对季节性安全重点，采取逐级包保方法，以从上到下、环环相扣的安全卡控措施，对关键时期、重点处所开展集中检查，确保现实通信安全。
　　一是抓实安全警示教育，安全教育到现场。该车间党支部认真开展以“我为车间保安全，车间为我保岗位”的主题实践活动，采取从车间到工区到班组层层开展职工事故案例警示教育活动，深入剖析、反思查摆身边隐患，增强干部职工安全意识。同时，针对近期各项配合施工作业等安全重点工作，切实强化全体职工的安全思想教育，车间专业技术干部深入一线，掌握职工思想动态，加强当前形势任务及政策宣传教育，结合以往事故案例，举一反三，做到警钟常鸣，有效增强干部职工的安全意识和责任意识。
　　二是打牢安全预想基础，关键控制到现场。该车间针对目前工区班组存在的惯性“两违”问题，深刻分析原因，制定措施，对薄弱班组定期专人检查指导，有针对性地进行帮教。对关键岗位采取由骨干党员跟踪作业，做到关键点有人控、关键人员有人帮、结合部位有人管、重点班组有人包的现场控制保障体系，切实做到关键岗位不失控。同时，结合通信安全中存在的薄弱环节，车间深入分析和预想党员职工安全思想，并将群体作业安全质量责任进行分解，明确直接责任人、互控责任人、管理责任人，制定预想方案、细化安全措施，实现预想提示制度化，防控措施责任化，变“事后防范”为“超前预防”。
　　三是倾注职工真情实感，思想激励到现场。该车间针对即将开始的春季各项通信设备设施的检修检测工作，为防止职工思想产生情绪和压力，党支部认真做好思想引导工作，通过板报、橱窗等阵地宣传典型，对防止故障的职工进行通报奖励，鼓舞职工干劲，充分激发职工工作热情。同时，采取心对心交流的方式，要求车间干部深入一线、深入现场时要做到态度诚恳、心地热情、拉近距离，用真情换真言，用真言换真心，用关爱职工的实际行动，赢得职工信任。
　　四是提高干部的执行力，跟班作业到现场。该车间根据通信段安排的各项安全工作重点，进一步加大车间干部现场检查、指导、督促和监控力度，采取干部贯穿作业全过程盯岗监控。要求各工区班组根据岗位职责不同，明确职工一次作业思想政治工作卡控办法，工班长在每次作业前严格执行作业任务要讲清、安全注意事项要讲清；职工每次作业做到措施明确、提醒到位，卡控到位。同时，要求车间干部下现场走到位、设备检查看到位、发现问题说到位、追责落到位。并实行干部工作写实制度，促进干部作用发挥，实现职工作业和现实安全的严密控制。