动力厂水汽车间在保障能源介质稳定输供的前提下，通过小改小革、强化管理等有效途径挖掘内部潜力，以达到降成本提效益的目标。

　　由于公司产能调整，旧区生产负荷减少，该车间首先因地制宜把供水工段七、八泵站合并为一个小组，将水处理工段抽调到新区，从而缓解了新区工作量大、人员短缺的问题。其次是注重细节管理，泵站水位实行安全低水位运行；合理调整全自动软水器参数，延长制水周期，每月节约用盐5吨左右；把八高炉每小时200余吨外排水回收到净化站，实现废水回收再利用的同时，还减少了对周边环境的污染。第三，检修人员与运行人员实施系列小改小革，加大修旧利废力度，共节约费用10万元以上。