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发展下一代工人
发布时间:2012-07-31     作者:Siemens Raj Batra
摘要:对于任何一个行业而言,支持像"FIRST"一样的节目,对填补我们国家未来几十年的工程关键工作的新一代人才是最好的方式。

 上个月《工厂工程》强调给读者的一个问题:要能够关注未来劳动力的发展,以填补工厂以及制造业的关键性工作。为了满足197个国家主要工业的客户代表日益复杂的需求,这个问题以西门子的发展战略形式出现在了我们自己的视野中心。

西门子工业公司工业自动化业务部负责人Raj Batra


  我们(西门子)的36万员工是不断变化和发展的,特别是在美国。事实上,与新闻"无就业复苏"相反地,我们面临的问题是正在为全美的100家工厂的1800个岗位寻找合格的人才。
  对于美国经济的骨干部门来说,有几个关于制造业的认识误区是不公道。
  误区1:没有什么是在美国制造的,并且美国的制造业是已死。
  事实:美国仍然是世界上最大的制造业经济国家,每年生产1.6万亿美元的商品,是全球产量的21%。现在,制造业仍旧是一个找工作的好行业。德洛伊特最近估计说,在美国由于人才的短缺,还有60万多的制造业岗位需要人来填补。
  误区2:美国制造业就业岗位是无技术、低报酬的工作。
  事实:根据国家制造商协会,在未来的十年内,制造业内最急需的岗位将至少需要一些大专学历以上的员工。这些岗位包括年薪107970美元的经理和年薪75740的工程师。
误区三:自动化是就业杀手。
  事实:自动化行业增加了生产力,竞争力和就业机会。20年代末的研究表明,生产率增长和就业率增长发生在同一时期。现在的生产力水平创历史新高,但还是有很多改进的余地,尤其是因为我们认为行业面临压力。
  在美国制造业是至关重要的,充满活力的,正在成长的。我们面临的最大的挑战是增长人们对制造业的兴趣及能力,以此来填补关键性的制造业就业机会。
  在K-12级,西门子也是类似于"FIRST"等让学生在世界各地举行地介绍机器人技方案术锦标赛的国家赞助商。西门子在初中、初中和高中都建立了导师团队,为公司建立了工程方面的早起人才培养渠道。我们不是孤单的。有些明智的公司,包括我们的竞争对手也已经认识到与FIRST建立合作关系,有利于推动未来在求职者之间的品牌知名度,增强社会关系,有的甚至利用"FIRST" 作为一个对现有员工指导管理培训计划。
  对于任何一个行业而言,支持像"FIRST"一样的节目,对填补我们国家未来几十年的工程关键工作的新一代人才是最好的方式。(文章出自PE,张曼利翻译)