1987年曾是一家制造有限机械产品的美国公司John Deere是PTC的第一个客户，2013年在PTC进入SLM第三次浪潮（SLM占PTC收入的12%，20%增长机会）的时代，John Deere仍然是PTC最大的客户之一，只不过如今的John Deere已经成为一家高科技全球企业，提供各种高端精细农场解决方案和服务。John Deere经历的重要变革，在一定程度上反映了当今制造业发展的重大趋势。
　　PTC总裁兼首席执行官Jim Heppelmann指出世界制造力量正在经历六大趋势的发展变革：个性化、全球化、数字化、服务化、互联性、价值迁移。
　　个性化:制造业的竞争风云变换，如何满足客户日益增长的个性化需求，成为制造企业生存、发展的一个巨大挑战。个性化要求制造企业从生产标准产品发展成为特色和可选项、允许区域差异的全球平台、软件差异、大量定制化。John Deere每年生产的拖拉机会有八千个不同的版本，这都是基于客户不同的需求，充分体现了个性化的区别。
　　全球化：这并不是一个新的概念，它意味着制造企业要从国家公司发展成为全球市场和竞争者。通用汽车公司（以下简称通用公司）是一个很典型的例子，通用公司是世界上最大的汽生产商，总部位于底特律，在全球的汽车商业中心及辅助机构工作的员工342000人。公司创建于1908年，1931年至今已成为成为全球汽车销售量领先的汽车生产企业。现在，通用在全世界的32个国家拥有汽车生产工厂，其产品遍及190多个国家。
　　数字化：即在现实世界中利用3D信息，建立虚拟的产品。在一个加速全球化的世界里，制造业走向数字化的趋势下，一些重大变化其实已经发生。《第三次工业革命》系列文章的主笔麦基里说：制造业的数字化将是一场波及全球的革命，其星星之火来自美洲、欧洲和亚洲。目前，我们已经看到了工业机器人、自动化工程器械以及由计算机辅助完成的各种设计，而制造业的数字化进程正从更聪明的计算机软件、新材料的出现、更灵巧的机器人、基于网络的制造业服务商、新的制造方法5个方面向前推进。
　　服务化：世界经济的实践证明，生产性服务业是经济中增长幅度最快的行业，越来越多的制造企业正在转变为某种意义上的服务企业，服务化成为制造业的重要发展方向，制造业高度发展呈现出"服务化"的新趋向。
　　制造业服务化首先表现为服务环节在制造业价值链中的作用越来越大。其次，表现为优秀制造企业由"以生产为中心"向"以服务为中心"转型。越来越多的制造企业由关注产品生产，转向涉及产品的整个生命周期，包括市场调查、产品开发或改进、生产制造、销售、售后服务，传统意义上的制造业与服务业边界日益模糊。
　　制造业服务化还表现为制造企业越来越多地进行"服务外包"或"服务剥离"。许多制造企业将内部在产前、产中或产后的服务功能独立出来，原来的服务活动转而由其他企业完成。这一转变促使提供生产服务的专门企业迅速发展。
　　John Deere从一家制造有限机械产品的美国公司成为一家高科技全球企业，提供各种高端精细农场解决方案和服务也充分证实了制造业正在不断服务化的趋势。
　　互联性：当软件更多被应用到产品中，它就可以通过网络连接到原始的OEM厂商，厂商也会对这个产品做出更好的监控，并且能更有效的针对客户服务，从而提高其性能和表现。如惠尔浦美国公司、空客公司等，他们生产的每个产品都有一个IP地址，这些都是联系到下一代网络--物联网。一些智能的产品，在产品交付之后，通过感应器、遥控器和网络一直可以追踪到制造企业。
　　同时，在今年的德国汉若威工业博览会上"工业4.0"也是最大热门词之一。工业4.0能够实现的功能之一即物联网。专家们预测工业4.0时代将终结无数不同现场总线的混乱局面。未来将会只有一个全球标准化的协议--基于具有实时能力的WLAN或以太网的一种互联网协议。
　　价值迁移：价值迁移有两个层面。一是它体现在产品的价值从硬件到软件的迁移。以汽车为例，在一个汽车的设计研发过程中，软件工程师的数量可能比机械工程师还要多，正式因为在汽车设计的方面，软件成份比例越来越大。二是，产品到服务的价值迁移。如空调厂商可能会向用户出售舒适度的一种控制，用这种服务来收费。
　　个性化、全球化、数字化、服务化、互联性、价值迁移这六大发展趋势应该是相辅相成的。其中有些趋势可能并不是一个新的概念。但是，以物联网和制造业服务化为典型特征的工业4.0时代被业内人士认为这正宣告着第四次工业革命的到来。因此我们可以说把握这些趋势，对于制造企业的生存发展有着重大的影响。