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员工发展的焦点在于合作伙伴与员工本身
发布时间:2015-04-16     作者:Glenn Goldney 罗克韦尔自动化
摘要:罗克韦尔自动化相信人是成功的基础。我们已经通过大力投资于我们员工的教育和培养计划证明了我们关于团队建设的承诺。

 精明的商业领导者明白要想打造一个成功的全球化组织架构,你必须要投入时间、资源和金钱来培养品质优良的产品和创新的解决方案。
  然而,伴随着生产制造业劳动者年龄的增大以及进入该行业的熟练工人数量的减少,同等重要的事情是为发现、准备和维持强大的团队成员的计划进行投资,并且要使这样的进展可以持续数年。
  罗克韦尔自动化相信人是成功的基础。我们已经通过大力投资于我们员工的教育和培养计划证明了我们关于团队建设的承诺。
  招募人才与留住人才
  作为企业的核心文化,罗克韦尔自动化把人视为其最重要的财富。当我们招聘新员工时,我们想要找到的不仅仅是可以填补职位空缺的个体,而且是可以在很长一段时间内与公司共同成长的人。
  为了帮助刚刚毕业的大学生可以获得他们职业生涯所需的专业知识和实用技能,我们为这些刚开始工作的员工所参加的几种不同培训计划提供投资。
  全球范围内招聘的新员工都可以参加在北美洲和亚洲最先进的设施内举办的四个培训课程中的一个。工程师培训(EIT)为新员工提供为期六个月的集中培训课程,使其学习我们的硬件和软件产品以及它们的实际应用。销售培训课程为期六个月,集中培训我们的各种产品组合以及在不同行业里的应用场合。
  我们的领导力培养计划以EIT的核心课程为起点,继而在企业内不同部门之间进行三个额外的为期六个月的轮转任务,为他们提供的是横跨几个业务部门的具有真实商业机会的岗位培训。最后,我们的技术培养计划在EIT核心课程的基础上扩展了一系列在我们的研发机构不同分部之间轮转的以技术为核心的任务,培养一批新一代技术架构工程师。
  这些培养计划作为战略性的投资,其目的在于帮助年轻的专业人士在开始他们职业生涯的时候获得关于我们的组织架构和行业的基础知识,并为他们持续多年的成功奠定基础。
  罗克韦尔自动化在员工的整个任期内为其提供持续不断的培训。从亲身实践的技术培训和新产品介绍到领导技能及多元化培训计划,罗克韦尔自动化为员工个人持续提高他们的技能和开创职业前景提供了各种各样的机会。我们鼓励每一位员工与他或她的经理一起制定职业发展的70-20-10战略。我们建议70%的知识来自工作,20%来自于导师和同事,10%来自于正式的培训。每一部分都对培养合作精神和塑造员工起到至关重要的作用。
  为客户的员工提供支持
  除此以外, 我们还与我们的客户分享我们的知识与经验。曾几何时,具有多种技能的员工人选很容易找到。然而,高级技能的生产制造人才之间不断加剧的比拼让各个公司开始寻求一种更好的方式来认定潜在的人才以及培养领导者。
  我们的全球员工解决新方案为罗克韦尔自动化提供了一个与我们的客户一起共同创造定制的员工培养计划,成为客户完整商业目标的补充。
  为了培养多层面的员工,我们提供了一整套包括50种以上手工技能的实地操作课程,这些课程涵盖了整个生产制造业的各个领域,从基本的数学运算到焊接技术、机械概念以及电气技能,共有超过150套自动控制课程以及一套综合的工业领导者技巧课程。
  为了帮助我们的客户克服技术危机, 我们为具有高度主动性的员工开发了一套身临其境的12周课程,即技能提速学院(ASA)。通过对该课程的投入,我们的客户会看到他们在不同岗位上的员工可以在三个月内收获通常需要五到八年岗位培训所能学到的内容。面向垂直工业的定制课程为我们客户的员工获得其专业领域所需的技能提供教育。
  我们整套的员工发展计划中最新的部分是使用Cisco网络技术管理工业网络。这是一个以实验室为基础的实际操作培训课程,帮助学员获得控制与管理网络化的工业控制系统所需的基本技能。
  放眼生产制造行业的未来,罗克韦尔自动化认识到对我们的员工进行投资,并帮助我们的客户也做到这一点是建立强大的团队并走向成功的关键。