最近，您的企业是否也遇上了这样的麻烦?需求预测准确率不高，各级之间一致性协同不足;或者生产供给与需求失调，匹配度不足，不能有效考虑各种约束，缺少优化分配与生产;或者您的企业订单交付期长，承诺反应偏慢;库存周转天数较高，工厂运行效率低下。这些问题如同一锅烧着的温水，看似不致命，如果企业不重视起来，未及时采取相应措施，必然如同那温水中的青蛙一般，在不知不觉中走向灭亡。

　　这并不是危言耸听，如果让易往为您分析其中的原因，您就会发现，那些平时看似不起眼的小毛病，正一步步的蚕食着你的帝国。您的企业也许正处于上升期，缺乏统一平台的管理，这使得各销售渠道互抢资源，在产品管理上未将预测、计划、研发、生产差异化对待;也许您缺乏多层级供需平衡管控机制，您的市场、订单、计划、采购与生产执行衔接不足，使得您无法快速响应变化。或者您的接单模式单一未能充分利用组合接单模式，从而没能真正的以需求拉动的模式管理库存。具体表现就是你的工厂不听号令，各自为政，信息传递不通，反应迟钝等等。
　　这些问题，易往的EW-SCM系统都能助您将其一一击碎。SCM是供应链管理的简称，EW-SCM是互联网与传统行业无缝结合的供应链管理模式。围绕核心企业的网链关系，涵盖上下游所有已关联对象，挖掘并管理潜在关联对象，实现供应链整体物流、信息流、资金流的有效利用，消除浪费。以系统平台为基础，以管理流程为辅助，实现企业市场需求收集、分析、挖掘、预测、规划、计划、执行、监控、模拟、调整、绩效的一体化管理。
　　如果让易往的EW-SCM系统来为您解决上述问题，易往会这样建议您：首先改善需求管理，优化产品结构，抽取共性，协同预测并WIF多层级确认，严格监控达成绩效，并使用waterfall分析。其次建立或改善供需平衡管控机制。提前发现并解决中长期供需不平衡问题。通过可视化协同平台，无缝衔接各业务模块，整合线上线下。最后以客户需求为牵引，将有限能力应用到真实需求上，降低库存的同时减少缺料，提高订单达成率。易往信息会为您量身定制整体解决方案，助您将企业管理得井井有条，使您的工厂如臂使指。
　　到了那一天，企业的预测、计划有效性还有订单的响应速度和达成率都将显著提升，库转天数将会降低，缺料也会减少，而资源利用率将会提高……我的地盘我做主，这一切易往都能为您实现!