微软2015年2月25日关闭了原诺基亚北京及东莞手机工厂。据了解，两地工厂的关停工作在6月30日已完成，部分拆卸的生产设备运往越南工厂……这是中国制造业从2012年开始出现的一些新现象，外资企业撤关缩减中国制造基地。
　　外资撤离现象的真正起点是2008年，但因全球经济危机，业界都期待经济能够在一两年之后恢复并回到高速增长的轨道上来，因而没能引起足够的关注。对其进一步分析我们会发现，外企撤退只是表象，内核是全球制造业格局发生变化，是中国制造业的困局开启。
　　成本竞争力消失
　　美国波士顿咨询公司于2014年发布了一份25个出口经济型国家的调查分析报告，揭示了全球范围内制造业成本竞争力在过去10年的深刻变化。研究显示，过去十年，中国制造业成本竞争力下降了5~9%，而美国和墨西哥的制造业成本竞争力保持不变或者有所增强。除了从时间维度分析，国家间横向对比揭示出中国制造业只有4%的成本优势，而且会很快消失殆尽。
　　在全球范围内进行资源匹配时，供应链变长导致风险增加、在途库存成本高企、沟通效率下降等，需要足够幅度的成本差距进行抵消。在过去20年里，外国企业从欧美日将订单转移给中国供应商的过程中，如果仅从追逐成本优势的角度来说，一般需要15%以上的成本收益才有足够的吸引力。全球产业布局往往追逐成本和市场，外资获取市场的任务早就完成，这种情况下，中国制造的成本优势又消失，出现产业转移不难理解
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　　竞争格局变化
　　工业4.0虽然最早由德国提出，但实际上美国在同期已经在推进“工业互联网”。在亚洲，日本政府推出了自己的工业4.0计划，中国政府近期也推出了《中国制造业发展纲要(2015-2025)》以及“互联网+”（图1）。

图1 世界主要国家工业4.0格局

　四个全球最重要的制造业强国同时推出自己的工业4.0规划，表明全球制造业的发展正处于进入新时代的十字路口，各国正在激烈争夺下个时代的领导地位。大国间从政府层面对全球制造格局展开主动竞争，对正处于困局之中的中国制造业考验尤甚。
　　核心是降低成本
　　通过“谷歌趋势”统计可以了解人们在各个时间段关心的话题，数据显示，西方制造业在过去十年，首先以精益生产挖掘内部潜力，持续提升自身的成本竞争力。同时也持续进行全球采购的努力。努力降低成本始终是主话题，并且自2008年开始变得更加热烈。

　　微观层面赢在战略和运营
　　近距离研究发达国家企业从战略到运营的各个层面，才能深刻而准确地理解他们在十年前应对困局的生存之道。
　　日本企业注重精益运营，严格控制成本，确保竞争力。总的来说，日本制造性企业的生产线、仓库等都体现了高度的精益思想，就是小而紧凑。许多日资企业生产计划精确到后续6周的每一天，并严格按照计划推进。非常注重细节管理，将精益思想落实在了每个环节。企业里废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识。笔者与许多日本公司一同去调研在日本的供应商时，往往是租车或者开私人车辆。
　　欧美企业更注重战略和自动化。在20世纪末21世纪初的时候，中国制造尤其是低端产品部分，在成本上的优势显露无疑，这对欧美制造业的冲击显而易见。对付外部冲击的常规办法是对抗，但是欧美企业聪明地选择了外包，也即全球采购，更准确地描述是“中国采购”，因为全球采购的主要目标国都是中国。
　　绝大多数“中国采购”主要因素当然是成本差异，但也有相当比例的案例中，对全球竞争格局的主动干涉才是更重要的原因，简单地说就是，与其坐等中国供应商成为有力的竞争对手出现在欧美制造商的家门口，莫不如主动出击，给中国制造商订单，将其从自己的潜在竞争对手转变成自己的供应商，变敌人为队友。
　　微蓝海致胜
　　日本的智能马桶盖事件热闹的背后显示的是机会，是制造业可供致胜的“微蓝海”。当我们叹息于制造业处于困境之时，我们身边正有许多实业家忙碌地在蓝海里翱翔，享受着业绩与利润双飙升构成的忙碌，有的企业甚至以30%以上的增速在高速发展。从市场角度来说，可从这几大维度寻找自己的微蓝海。
　　社会消费升级即将产生的新需求；
　　产业升级换代、制造模式更替产生的制造业领域的新需求；
　　更加专业化，在传统领域建立微蓝海。
　　社会消费升级产生微蓝海
　　科沃斯公司早在2000年前后就投入巨资研发扫地机器人，并于2006年推出“地宝”款式，真正形成大量销量始自2010年，之后的几年里出现了高速增长，并且国内市场占有率保持在60%左右。
　　扫地机器人是典型的消费升级产生的微蓝海市场。10年前，基本没有人会考虑使用扫地机器人，一方面是市场上没有这样的产品，包括国际市场；另一方面，是整个社会的消费需求还没有被激发出来。要捕捉到这样的微蓝海，需要具有前瞻的眼光，早研发早布局。
　　与此类似的还有空气净化器的市场表现。做优质空气净化器的商家并不是突然追逐机会而研发的产品，产品早在雾霾之前就很成熟了，只是雾霾的到来引发了高度关注和断货而已。中国空气净化器市场经历了超高速的增长。2011年销量仅有112万台，而到2013年销售240万台，零售额达56亿元，2014年销量和销售额分别达到320万台和70亿元。

　　中国已进入大众消费的新时代，我国城乡居民消费结构正在由生存型消费向发展型消费升级、由物质型消费向服务型消费升级、由传统消费向新型消费升级，并且这一升级的趋势越来越明显，速度越来越快。沿此路线看未来市场，就有机会捕捉到自己行业的微蓝海。
　　制造模式改变
　　科技界有一种推理，高维空间里的物体对低维空间里的物体发起攻击非常容易，反之很难。回顾历史，马跑的再快也不如汽车，蒸汽机无论如何也赶不上电动机。而如今正在发生的变化是，努力工作的工人赶不上机器人好用。在东莞等地正在大规模地推进着机器换人的工作。工业的发展历经1.0、2.0、3.0，目前到了4.0的门口，也正符合这种规律，高维度相对于低维度具有压倒性的优势。
　　制造业的升级换代正在推进，企业可能一不小心就会滞留在低维度的3.0甚至2.0时代，而有人跨入了4.0时代，那之后形成的竞争格局，后者对前者的优势自然是压倒性的。传统模式不会消亡，但新晋模式带来的冲击将会是颠覆性的，包括了3D打印制造技术、大规模定制模式等。
　　然而，在升级转型过程中，并非所有企业都会成为4.0时代的智能工厂，大部分将是整个链条中的一部分。新的制造模式中，互联网技术将是各种链接的底层。无论是成为整个链条的主导者，还是仅仅成为链条的一部分，对网络技术的利用都是必须的。
　　可是，在工业3.0时代成长起来的制造企业，大多数并没有很好的网络技术能力的储备，这就是需要加强的地方。除了网络技术，整个生产管理的模式也需要改变。原有的大批量制造模式的DNA反而是实施新模式的障碍，需要突破和重建新基因。制造模式的改变，会实质性改变产业模式，及早正确布局，方能捕捉到属于自己的微蓝海。
　　高度专业化
　　微蓝海不仅仅是新的市场，也存在于原有的老市场上，前提是你的产品做的足够好，红海就被变成了蓝海。
　　也因此，我们观察到在很多领域都存在一个利基市场，这部分市场是相对高端的市场，里面存在着数量极少甚至近乎垄断的供应商，他们凭借独有的技术，或者格外高的品质，稳稳地占据着市场，并享受着超额利润。这部分利润又形成反哺，使得他们能够在中低端市场采取更为激进的竞争手段，对对手形成强有力的挤压。
　　验钞模板是ATM制造商最核心的技术，其理念绝对没问题，因为没有任何人希望自己收到一张假钞。“存取款一体机”需要将存进去的钞票验真后用于取款，对验钞的要求格外高，所以最核心的部分是存取款循环验钞模块（称为recycler）。该模块最重要的功能是精准的真钞识别技术，这个技术最成熟的是日立公司，行业内的领先品牌基本用的都是日立的循环模块。
　　所以，无论银行买了哪家的存取款一体机，最核心的模块都是日立的。这就使得在循环机上最大的利润都被日立所获取，由于是卖方市场，定价及谈价策略都和普通供应商不同，各品牌与日立更像是合作关系，而不是采购方与供应商的关系。由于日立自己也制造存取款一体机，业内人士传言，日立通过差异化的定价策略为自己形成格外的竞争优势。
　　除了高度专业化将产品提升到微蓝海领域的高端利基市场，通过内部管理的高度专业化，将企业运营于高效低成本的水平上，所产生的每一分成本降低都是企业的利润，这又是一块儿微蓝海。过往实践证明，企业运营中的各种隐形成本远比可以压缩的多。企业所能运用的手段也非常丰富，关键是选用正确的手段组合，持续改善。