2016年6月22日，在清华大学全球产业4.5研究院(简称“产研院”)主办的“清华产业创新讲坛”首次会议上，报告《2016中国智能制造十大变革趋势》正式发布。该报告由产研院与赛迪顾问股份有限公司(简称“赛迪顾问”)组成的联合研究团队共同完成。赛迪顾问总裁孙会峰代表联合研究团队介绍了《报告》创作的相关情况。以下文演讲全文实录。
　　孙会峰：赛迪是产研院的战略合作伙伴，也是全球产业创新网络的核心发起人之一。在过去的一段工作里面，研究组做了大量的工作，我今天代表研究组，把我们对这样一个领域和行业发展的趋势，给大家做一下汇报。
　　我是来自于赛迪顾问的孙会峰，赛迪顾问是作为工业和信息化部的一个智库，我们的研究领域主要是工业和信息化领域的一些产业政策，一些产业研究的方向，包括技术创新，以及商业模式变革等方面的最新变化和一些动态。接下来我用大概半个小时的时间，给大家做一下汇报。
　　为什么要做这样一个研究?大家都知道，在去年的5月份，国务院发了《中国制造2025》的文件，赛迪作为这个文件的核心起草单位，我们参与了大量的工作。为什么要做这样的一个国家级的战略来推出这件事?有几个层面。
　　第一个，在最近几年我们实体产业遇到了一些困难。一方面制造业成本快速上升，有一些新的国际化转移的趋势。
　　另一方面就是高端制造，或者说制造环节的高价值环节，我们还没有有效的进行突破。再加上国际国内环境的一些变化，出现了比如美国谈到的制造业的回流、欧洲推出的一些新的制造业的国家战略等，对我们整个实体产业造成了比较大的冲击。我们也看到，在最近几年里面，创新已经成为全球经济的新一轮的交流。中国推出了中国制造2025，德国有工业4.0，美国有工业互联网，三个经济体有不同的国家级的战略，但是我觉得这三个还是有明显区别的。比如说德国的工业4.0，更多是立足于德国实体产业。德国的装备制造业有很强大的全球竞争力，他们基于这样全球竞争力去衍生它的服务，去拉长它的价值链条。就像刚才王总(王水福)讲到的，德国以后有没有一个有巨大需求的市场?我觉得站在德国和德国企业群体的角度上讲，它需要去找到全球的增量市场以及在存量市场如何去延伸它的服务价值。这是这样一个国家提出这个战略背景，有很重要的生存的含义。
　　反过来看美国也是一样的，他提出来工业互联网的概念，更多希望用新的产业创新的模式，再造工业的组织形式、供应体系、甚至应用的方式。就像马斯克推出了特斯拉这样的汽车，或者一些新的产品或产业组织方式，对于传统工业的组织形式会产生一些比较大的冲击和影响。当然每个国家都是立足于他们自身的产业基础、创新的能力和已有的优势。中国制造业占到全球工业体量的25%。但这样一个全球份额，实际上是有大而不强的现实的。我们选择了一个和德国相近，或者偏向德国的这样一个路径：首先要提高我们装备制造业，或者是工业的基础，然后我们才可能做大规模的模式的改进。所以我们看，在区域或者国际的互动上，这个月的月初默克尔又到中国来访问，所以中德之间的互动还是比较强的。因此我们看到，在新一轮经济的变革中，制造业已经成为创新的一些主战场，或者是一个国家竞争力的终极的体现。
　　第二个方面，我们一方面看到国际竞争产业转移的趋势。
　　我们也看到，内部来讲，我们国家国家自身正在面临很大的转型。就像我们"十八大"提出来的，如何从要素驱动转向创新驱动?如何完成这种转型?我们过去习惯的成本，甚至土地、能源，不再是产业竞争核心的一些要素。可能基于技术、人才，资本，商业模式的创新等方面，变成了未来产业竞争中比较重的因素，这可能是一个比较大的转化。当然我们说，我们供给了全球25%的工业品，但是我们的资源，我们的环境，没有更大的提升的空间，我们不可能贡献全球50%以上的工业产品，资源环境也没有那么大的容量。我们的工业经过30多年的改革开放以后，还是有比较大的进展，所以整个国家和经济的发展阶段来讲，我们正在向更高的层级来迈进，我们把它叫做工业化的中期，或者叫做中后期。这个时候主导产业以及主导产业的门类，以及这些产业的组织形式，可能会发生比较大的变化。所以我们看，从自身发展模式转型上，也迫切的需要我们对这些产业进行升级、进行改造。
　　第三个方面，大家在最近几年关注的都特别多。基于新的产品，新的模式或者新的业态，在新技术的带动之下会催生了一些新的行业、新的业态，也会有一些传统产业模式的变化。
　　所以我们的企业，我们的企业家在这样一种竞争高度激烈，变化节奏特别快的市场里面，如何找到新的前进的方向?如何能够使我们的企业焕发出新的活力，可能这也是我们需要思考的。正是基于这三点的理解，我们的研究团队在过去的两个月里面，做了大量的工作，希望能够梳理出来关于中国制造业未来变革可能产生的一些影响。当然，我研究的成果是侧重于整个产业转型模式，或者是创新方式的转型，而不是一些技术的突破，这也符合赛迪顾问和产研院的定位。
　　第一点我们认为有可能带来的变化，是产业组织的模式有可能会重塑我们现有的工业体系。
　　随着互联网应用的深入，在电子商务领域体现了最为极致的就是去中间化和去中介化，在流通行业，完全实现了信息的对称和资源的高效互配。下一个引进的点是在整个供应体系和生产组织的环节，有可能带来比较大的冲击。因为在流通环节会产生很多新的商业模式，比如企业对企业B2B的方式、B2C的方式，但是如果工业技术进一步融合，向制造体系、向工业体系，把供应体系和制造体系和消费体系完全打通，未来的产业组织模式有可能是C2M的方式，也就是说消费者直接到工厂里面去，这样会带来比较大的变化。我们现有的供应体系、产业组织模式、协作方式，有可能会受到比较大的挑战。当然为了构建这样新的模式，这里面就有可能催生一些新的机会。那么就需要新的基础设施，就像我们过去建高速公路，或者要建新的系统一样，未来一定有一个全社会的，我们把它叫做信息物理系统。这样新的设施不单能为我们的消费者市场，或者为我们最终消费服务，同样为我们生产内部，以及生产和消费的连接提供新的强大的通道和互助的工具，以及协作的平台。
　　在这个之上，所有的生产、消费、供应、趋势等等，一系列的数据、信息就会在这个平台上加速的汇聚、消化、共享，衍生出很多的商业模式，而这些信息和数据背后，其实就代表了我们实实在在的消费的倾向、产品的质量、供应商库存的数量，这些可能是形成全社会更大范畴内的统筹。在这之上，还会衍生新的商业模式，也就是说单个企业有可能在全社会资源上实现更大的协同和共享，从而提升企业的竞争力。这样一种方式，对我们过去产业条状的，或者横向的，或者某一个环节的产业结构会产生比较大的挑战。我们可能变成一个非常专业的环节，或者依托某一个专业的环节进行渗透、影响，到通这样一个通路，这是我们对于变革的理解。
　　第二个趋势，我们也有一些判断。中国这样一个规模庞大、层次多样的需求，有可能被不断的创造出来。
　　我觉得刚才王董事长(王水福)提到一句话，说做西子电梯的时候，为什么从70年代一直到现在发展得比较好，是因为我们选择了一个上升通道的领域。中国有13亿人口，有庞大的、完备的供应体系，我们的消费市场或者工业品市场是全球独一无二的，它的体量是足够大的，但是同样在不同的行业、不同的区域之间，它的水平又有比较大的差别。有的可能处于机械化环节，有的处于自动化环节，较少的处于智能化环节。也就是说有可能工业1.0，有的是2.0，甚至可能是0.5。这样一个庞大且层次多样的市场，在过去30年里面，为我们的产业发展创造了巨大的机会。我们很多的企业也就是在这个上升的市场里面培育发展起来的。
　　下一个阶段，我们建立了比较庞大的产业基础或者门类，但是我们要解决强的问题，要解决基础的工艺、材料部件，要向上提供更多整机产品的时候，我们自身的工业体系就需要转型提升，它本身还会创造出来比较大的需求。比如我们产业门类里面的装备行业，比如民众的消费需求，或者是基于国家安全的一些新的需求，还会不断的激发出来。且这个需求的层次是超过过去30年的，所以未来我们如何能够抓住这样一个产业演进的趋势，提供更高价值的，更高技术含量的，更能满足产业升级或者消费需求的供给，可能是我们企业所关注的。在中国市场，这样的需求，还会不断的被创造出来。在这个报告里面有一个数字，表明我们工业品的数量，我们工业品的质量排名是比较靠后的。我们的飞机，我们的核电，在我们的电力装备，在我们的轨道交通里面，有大量100%的需要进口，这个替代的市场是很大的。这样一个规模庞大、层次多样，并且动态化不断被创造出来的需求，还会形成新一轮的企业发展机会，当然这个机会对于中国企业、对于全球的企业都是一样的。这是我们对这样一个趋势的理解所能创造的一些市场机会的判断。
　　第三个，中国市场需求的战略纵深极具全球性价值。
　　为什么这么看?在这个月发生了两件，在舆论界引起巨大反响的事，一件是华为起诉了三星，一件是任正非在人民大会堂的发言，都跟华为息息相关。但是我们回顾华为的成长经历，是在中国市场，通过农村包围城市一步一步走向国际的舞台，从而成了全球电信设备行业第一的企业，为什么是这样?我们的判断是中国庞大的市场需求，一定会训练出越来越多类似这样的企业。我们从《财富杂志》公布的最近几年世界500强企业的数量也能看到，中国企业的数量从30几家，超过100家，跟美国企业的数量基本上快追上了，还差20几家，已经是日本企业数量的近2倍。而且在前一段快速攀升中，以国有企业为主。最近几年变化中，我们有大量民营企业开始进入全球市场。我们可以大胆的做一下预测，下一个五年会有多少企业进入这个名单?我本人是持比较乐观的态度。就像20年前提到的世界500强企业，有接近300家是美国企业一样，未来10年里面，会不会有接近300家是中国的企业?我们中国的体量是具备不断培养这样的企业的能力的。因为中国市场竞争足够激烈，我们的报告里面讲了一句话，叫胜了中国，赢得全球，是有这种可能的。我们对企业竞争力的提升是充满信心的。
　　第四点判断，这样一个市场或者说技术的创新，会催生大量的以服务制造为代表的新兴业态。
　　市场的需求不仅仅需要一个产品，是需要产品加服务这样的一个方式来转型。我们如何把产品一次性交易的模式转变成产品加服务的永续性服务的产品模式?这可能是未来企业商业变革需要深入思考的。因为一次性交易获得了利润，但是也隔断了与客户，或者叫用户之间的联系。我们需要时时感知到客户不断的新的需求变化，围绕客户需求新的变化，我们才可以不断的创造出新的企业价值，丰富我们的产品和服务，才能使我们的这样一个商业模式比较稳定、比较可持续，比较依托于我们的产品不断的延伸它的价值，所以在工业化时代，我们对于市场、客户、产品的理解，和在新时代里可能是有所不同。我们过去把它叫做目标市场，今天可能叫它一个有效的、互动的社群。他可能既是我们的用户，也可能是我们产品的设计者，或者需求的提供者等等。我们能不能创造出来以服务为目标的，新的和客户需求时时连接的手段、模式、方法和平台?我们和客户一起来创造价值，来完成这样一个价值创造的过程，和价值实现的过程。对单个的企业是如此，对于一个国家和区域来讲，我们要推动它的产业升级，更重要的是如何使我们整体产业的生产要素成本的攀升速度，低于我们产业价值提升的速度。如果速度慢了，产业竞争力、活力或者说跨区域的流动够会很强。如果提高得快了，这时候我们整个产业推动力，或者叫经济发展动力的切换机制才有可能形成，而如何能够做到?还是比较困难的。比如说我们国家的制造业加服务，在这里面的比重，我们只有2%左右，而像美国可以达到60%，这就是我们要研究的方向。
　　第五个趋势，企业之间竞争的焦点会从价值链的提升转向价值网络的构建。
　　商学院的老师在讲，我们如何从产品竞争转向价值链的竞争?未来可能不仅仅是价值链，或者价值链的某个链条的提升，可能是一个价值网络的构建。因为技术的应用使很多的信息共享、资源能力都有可能被共享。在这个过程中，我如何快速的满足市场的需求?这时候依靠单一的内容可能就比较难，如何建立几个高价值的协调网络，这是我们需要思考的。我们仍然需要技术创新，仍然需要优秀的品质创新，但是面对快节奏变化的市场，甚至消费者本身不确定性的需求，如何协同社会化的资源和能力为我所用，共同创造价值而分享这个价值，这时候对于企业竞争力的核心，就从单一企业的规模体量技术，转向以商业生态系统的构建和孵化能力，这时候我能用好的方式、好的模式、好的载体，把很多新的技术、优秀的人才、闲置的产能，可以共享的供应链渠道为我所用，这可能对于企业获得新的竞争力，有无比重要的作用。
　　第六点，在这个趋势下，对于企业来讲，创新的方式会从组织内部转向开放性的众包平台。
　　我们可以利用更多的社会化的创新资源和网络，就像我们今天成立的全球产业创新网络一样，我们可以连接全球的智力资源，为中国制造业的提升来提供服务，来提供支撑。
　　第七点，下一步具有商业影响力的云制造平台将会不断涌现。
　　我们制造资源的要素能力，有可能变成一个资源池或者能力池，为相关的、同类的，或者产业链上下游的所有企业进行服务，变成资源池，这样有可能有行业属性，有可能有地域属性不断的出现。
　　第八个方面，面向未来竞争力培育的产融互动会集中爆发。
　　因为市场变化周期变短了，竞争更趋于激烈，我们依靠传统的产业或者技术的研发，可能难以跟上市场的节奏，这时候就会出现一些新的投资的行为，产业和金融之间的互动就会更加紧密，以资本驱动产业，产业支撑资本，这样的模式可能表现的更多。
　　第九个方面，共享经济可能为制造业提供了新的转型方向。
　　如何从产业组织方式上来共享更多的社会资源，共享市场、共享渠道、共享人才，甚至把我们的消费者变成共享资源的一部分，这是我们提供了一些新的方向。
　　第十个方面，因为我们清华大学是做人才培养的，所以我觉得作为人才培养的最高学府，这样一种变化趋势下，对人提出了比较大的挑战。
　　我认为不是不需要人，而是需要更高质量的，适应新的产业变革的人。数据工程师能操纵更多的这样一种智能化的设备，可能这是我们所谓重要的人，所以给我们整个人才培养体系、课程、实训等等提出了一些新的挑战。
　　这是我们课题组对整个中国智能制造未来发展，可能产生的一些变革，做出来这10个方面的分析，借此机会给大家做一下分享。
　　站在这个时点上，我们认为变革正在发生和已经发生，我们只有跟得上产业变革的节奏，才有可能去构建出来新的竞争力。IT行业里面讲一句话，硬件软化，软件服务化，软硬件服务一体化，其实在工业领域也是一样的。我们叫互联网是一个产业，产业也可以形成一个新的网络，如何在这个网络中构建出新的竞争力，来帮助中国的产业转型升级，帮助中国的企业更多的构建出来具有全球竞争能力，这可能是我们值得深入思考和不断实践的，也是我们产研院、赛迪顾问和全球产业创新网络的使命之一，我们作为重要的参与方，也希望贡献我们的力量，贡献我们的智慧，希望研究不断深入，切实帮助到产业界。我就说到这儿，谢谢!