为了更好地应对未来的挑战,amfori进行了内部重组,并确定了未来奋斗的五个主要目标:建设未来、支援会员、启发全球的行动、培养可持续发展的领袖、推展配合联合国可持续发展目标。
全球贸易协会amfori总裁艾伟德(Christian Ewert)先生
据全球贸易协会amfori总裁艾伟德(Christian Ewert)先生表示,作为配合联合国可持续发展目标的项目,amfori的女性赋能计划(Women’s Empowerment Programme)取得重大进展。
所谓赋能,除了两性平等之外,它更多地强调地是如何让女性在工作中获得更多的能力,不只是赋予她们权利,而是通过能力去获得更多的权利,创造更多的价值。
女性赋能的问题,对于整个亚洲供应链体系的建设非常重要。这个理念是超前的,该项目已经在2018年9月正式启动,已在中国、印度和孟加拉国三大采购国家各自开展具体项目。
中国是女性赋能最全面的一个国家,amfori与联合国国际移民组织签署了合作协议,开展研究项目,研究中国女性的权益。通过调研在供应链里关于法律法规与现实情况的一些差距,确定怎样可以做更好的改善。
针对外来女性务工人员,发出了双语版在线问卷,通过国际移民组织和amfori的BSI平台收回一百多份高质量问卷。amfori的数据库里有3.9万家工厂,主要是来自于服装行业,同时覆盖了其他20多个行业。研究显示,外来女性务工人员在体检意识、相关法律法规的熟知和哺乳期的设施,尤其是二胎政策出台之后,三方面还有待完善。
在孟加拉,amfori的合作伙伴是企业社会责任中心,还有服装行业的DBL集团,主要提供现场培训。集中的培训在两个城市,一个是孟加拉的首都达卡,另外一个是其最大的港口区。如在DBL集团有一个最佳实践的方法,就是把一些女性的员工培养作为一些中低层的管理者。
在印度,amfori的合作伙伴是印度工业联合会,可以覆盖全国的各个行业和地区。通过这个项目,类似孟加拉的培训,通过跟工厂的员工和管理层的培训互动,希望给他们带来新的激发,让他们可以做更好的女性赋能的管理。其实,在印度法律法规有一个提倡,每一家工厂必须有一个薪酬机制,薪酬机制就是员工可以提出反对和申诉,但是不是每一家工厂都有这个认知度。培训就是为了让更多的工厂参与和执行。该项目将于2019年1月初在印度五个地区推出。
艾伟德先生认为,培养女性管理的能力相当重要,对于她们建立一个稳定的劳动力的团队大为有益;而且可以减少她们缺工的情况,提升生产力,降低工作上的错误,提高工作满意度。这些其实都是可以通过培训来实现的,而值得一提的是,amfori作为一家非盈利机构给所有会员工厂的培训都是免费的。
他还认为,目前的自动化产业的升级并不会影响女工的发展机会,相反可以为她们提升劳动力的技术能力,从事更好、更高级的工作岗位。正是因为自动化的迅速发展,在一些非女性主导的行业,可以面临更多的机遇和选择。在一些高科技的产业,会有更多女性身影的出现,在中国同样会看到这点。