随着社会经济水平的提高，消费者的消费行为有不少的改变，许多家居企业为了迎合这样一个市场发展趋势，都对自身企业做了调整和升级，朝着整体家居模式的“大家居”的方向发展，家庭装修规范合同像做橱柜的企业将产品延伸至衣柜、卫浴、木门、做地板的也涉及橱柜衣柜、墙纸等，甚至做家电的企业也开始涉足橱衣柜、门窗行业。在这个“大家居”时代，面临着商海的各种竞争和诱惑，企业在自我升级和调整上会遇到些哪些棘手的问题?又该如何去解决?在3.24号广州整体家具展馆内，腾讯网亚太家居将和各路行业精英一起探讨。

最大的问题就是对生产企业来讲，很难控制产能，他要按照客户的订单来进行生产，原始的成品家居或者一些家居企业包括一些定制家居企业，都没办法把产能做的非常大，像尚品宅配我们是用了园方软件的技术平台，我们拥有国内独一无二的柔性化的生产，所以我们能够很好的解决这个问题。由于这种客户需求的变化，要求了整个的生产线或者我们的产品线无限的延伸，这也对整个定制家居行业带来了冲击。定制家居行业传统还是采用扩大机器设备、生产规模，扩大成功，无形当中会转加很多产品的成本到产品上面来，这样也会对这个行业有一些影响。我们今天来看，如果很好解决生产的问题，就会让定制流行趋势持续的更长，就会让消费者更加喜欢和选择这样的产品，所以现在怎么能够把高科技的生产系统，应用到我们现代化的生产设备上，解决生产的问题，才是这个行业要解决最大的问题。

   从渠道建设上，这次展会我们看到很多新的定制家居品牌，也在做大规模的渠道拓展，但是光有了布局，市场布点是不够的。因为品牌一定要让我们这些网点或者我们经销商、加盟商能够赚到钱，这才是根本，赚到钱后的利润靠什么？今天靠产品已经不行了，为什么？定制家居它的产品线很长，客户的要求有多种多样，我们讲现在所有的定制家居企业都基本上可以做这样的生产，只是单量大小的问题。但是对于一个经营者，建筑装饰装修作为一个投资者来做这个项目，加盟这个品牌，就必须要有一个完整的系统，能够保持他的店面盈利。所以像我们尚品宅配，用我们八年的经验，包括我们在广州、北京、上海、南京，有自己三十几家，四十几家直营店，用直营店的成功经验，我们把这一整套店面经营的系统，一个生态系统复制给加盟商，让加盟商在经营过程当中很好的获得他的投资回报。我们觉得现在如果要建立渠道，一定让渠道有发展空间和利润空间，要给他一个完整的生态系统，这才是我们做渠道布局最大的作用。