安徽铜都铜业张家港联合铜业公司在党委的正确指导下，以“三个代表”的重要思想为指导，以“开创管理工作新局面，推动安全生产上台阶”为目标，以“强化引导教育、强化生产现场管理、强化隐患查找和整改”为切入点，紧密围绕公司生产经营技术改造，努力打造安全文化，积极推动安全生产，扎实有效地开展了“百日安全无事故”、“我为安全献计策”等“安康杯”竞赛活动，为公司安全生产的健康稳步发展做出了应有的贡献。2006年联合铜业公司生产经营喜获丰收，全年共生产阴极铜155333吨，超计划3.5 %，同比增长 27.2 %；生产阳极铜 154298吨，同比增长12.5 %；完成工业产值85亿元；实现销售收入86亿元，同比增长均超过100%以上，实现了三个突破。即：产量突破15万吨、工业产值突破85亿元、销售收入突破86亿元。
　　联合铜业认为：安全文化由两大部分组成，一是机制；二是执行力。安全文化的核心是员工的安全观，它决定着员工对于安全生产和安全生活的思维方式，用安全文化构建和谐企业，似乎不是最直接的安全保障，但却是最持久的决定要素。
　　健全运行机制 以制度促安全
　　首先，公司在强化安全工作网络系统的基础上，建立了“年有方案、月有竞赛、重在活动”的安全工作制度，活动内容具体划分为安全目标、基础工作、竞赛保证措施、安全宣传教育、班组建设、工作创新六个主要方面。同时与“百日安全无事故”、“我为安全献计策”等“安康杯”竞赛活动结合起来，采取月检查、季考核、年评比表彰奖励的方式，促进竞赛科学化、制度化、规范化，确保了公司的安全工作稳定、持续、可控、有效开展。
　　其次切实落实安全生产责任制。安全就是效益，安全就是生命。今年联合铜业公司将安全放在一切工作的重中之重。积极开展安全管理年活动。始终牢记事故教训，事事讲安全，人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全。本着急需、必需、实用的原则，对班组长、关键岗位进行系统培训。配齐配全安全设施，从硬件措施上消灭安全隐患。认真落实安全奖惩办法，强化安全教育，树立“事故是可以避免的”意识。以各车间和班组为主要对象，大力开展“个人无违章”、“岗位无隐患”、“班组无违纪”、“车间无事故”的“四无”活动，不断强化安全意识，强化全过程的安全监控。
　　再次是完善安全风险抵押制度。在实施安全风险抵押金制度的基础上。公司根据实际情况，将安全指标分解到班组、个人，公司总经理与各部门主要负责人签订了安全负责承包合同，年底给予处罚和奖励。这样可以适应各时期的安全重点不同的需要，增强了安全的灵活性和有效性，也进一步增强了干部职工的安全责任感。
　　强化引导教育 以宣传促安全
　　1、安全生产重在宣传预防。多年来，联合铜业公司坚持深入开展安全宣传活动，强化职工的安全意识。除了每年利用宣传栏、黑板报、学习园地、广播、网络等媒介开展各项宣传活动外，还创新地针对各时期的安全生产重点开展形式多样、内容丰富的安全宣传活动。如每年组织了安全漫画张贴，以及结合历年来所发生的小的安全事故为题材，开展安全演讲活动，参赛达100%；以“生产车间安全现身说法”形式，既让广大干部员工从教训中强化安全意识，又让现场的广大干部员工受到安全教育，敲响警钟，达到了安全共鸣、心灵共震的良好宣传教育效果。几年来，公司坚持开展 “警训常鸣，安全常在”安全摄影、漫画图片展以及开展全体员工岗位安全知识竞赛活动。同时还通过黑板报、安全标语、员工安全座谈会等多种形式，开展声势浩大的宣传活动，增强了员工的安全意识。为加强组织领导，各部门、车间都成立了安全生产工作领导小组，制定了切实可行的活动方案，主管领导亲自担任组长。为营造安全生产的氛围，公司结合“强化管理，杜绝三违，消除隐患，保证安全”主题安全生产活动宣传，通过张贴标语、办橱窗、黑板报、广播、网络等形式多样的安全生产宣传教育活动，在基层各岗位，各工种形成了声势浩大的宣传声势，达到了普及安全文化理念，传播安全知识，倡导安全文明生活方式的目的。在广大干部员工中掀起了全员争当“生产能手”和争创“流动红旗单位”活动的热潮。
　　2、广泛组织安全业务培训，提高员工的安全技能。每年公司通过各种形式，组织广大员工学习国家和企业的安全法规，岗位安全操作规程，不定期分析各个时期的安全形势；同时坚持每年举办关键岗员业务技能知识培训班，提高广大员工的安全技能。以各班组历年来所发生的安全事故作为主要教材，对广大员工进行培训。两年来，公司以安全法规、事故案例分析、岗位员工的责、权、利、消防基础知识和技能等为主要内容，对全体员工进行了分批分期的培训和考试，有效提高了广大员工的安全意识和安全技能。公司认识到安全培训工作是一个系统，每个环节都不能有漏洞。今年，公司“党员责任区考核”已把安全生产工作纳入最主要内容之一，只要出一起安全事故，对所有责任区党员都予以处罚，对总责任人双倍罚款。生产部充分利用职工休息和排班时间，针对目前的安全形势，结合员工的实际情况，本着员工缺什么，补什么的原则，积极开展安全知识和岗位技能培训工作。为了确保公司安全生产良好态势，公司工会、办公室、技术部细化管理，强化落实，积极搞好培训工作。花费大量时间、人力、物力搜集整理相关安全、操作技能图片、文字说明、标准化班组管理资料，制定培训计划。组织员工认真学习、研讨，加深员工在日常操作中的印象。
　　3、全面开展安全工作教育活动，形成浓厚的安全氛围。公司工会还把岗位安全工作延伸到工作之外，根据员工的兴趣、爱好，开展寓教于乐的文娱活动，在活动中穿插安全知识、安全警示语等内容。深入员工宿舍，提醒员工注意休息，消除疲劳，保持旺盛精力；在全体员工中积极开展“我为安全查隐患，我为安全献一策”活动，发动广大员工立足本职岗位，消灭各种不安全因素，争做“安全型员工”；多年来，形成了“人人平安、家家幸福”的安全文化氛围。
　　联合铜业公司还全面检查并整改了消防、防汛系统，认真落实防洪、防汛器材和生产资料，编写并组织学习讨论安全生产运行方案和事故发生应急预案以及如何采取自救措施。为增强员工防火防爆意识，公司还不定期举办业余消防队员应急防火演练。安全教育活动得到了员工的热烈响应，员工的生产积极有了很大提高。
　　强化三项措施 以落实促安全
　　强化设备维护保养工作。为创造良好的工作环境服务。多年来，工程技术人员积极深入生产现场，为生产现场提供了良好的工作环境。在年终评比工作中，安全生产工作实施一票否决制，还设立了安全生产专项先进工作者，选树典型优化安全管理工作。每年选树“青年示范岗”和“生产技术能手”，为生产稳定可控提供保障。
　　以人为本注重员工生命健康安全工作。张家港联合铜业公司始终坚持以人为本的管理理念，关爱一线员工，采取各种措施，解决好关心职工群众的切身利益问题，铭记群众利益无小事。每年进入夏季以来，天气炎热，持续高温，给生产操作带来了一定的困难。为了保证职工的身心健康，防患于未然，公司为职工发放了清热解毒的十滴水、仁丹、绿豆汤、冷饮、毛巾、香皂等防暑药品，并将绿豆汤、冷饮送到生产岗位，7、8、9三个月公司还增设了职工满勤奖，对出满勤的职工每月增加工资100元。
　　严格两项考核 以管理促安全
　　加强自查、巡查。公司安委员会、专职安全监督员，坚持深入生产现场进行检查，对生产岗位违章、违纪的现象当即指出纠正、及给予不同程度的处罚；对生产岗位存在的安全隐患，给予指出并发出整改通知单，督促责任部门定期整改；对安全生产管理过程中存在的不足，积极提合理化建议，积极为安全生产献计献策。据统计：两年来，公司共组织深入生产现场安全、综合管理大检查40多次，督促整改项目达400多项，共收到合理化建议40余条。
　　严格交接班制度，强化互检、互查。互检互查主要参照公司生产竞赛考评内容，采取班组、岗位交叉检查的形式进行。对成绩突出的班组、个人予以表扬奖励，对成功的做法予以推广，对工作不足的地方予以批评指正。通过检查评比，既看到了成绩，又发现了问题，为下一班工作的开展奠定了基础，也是班组之间相互竞争共同进步的可靠保证。
　　正因为在思想上重视，在制度上健全，在方法上正确，在行动上落实，在内容上创新，张家港联合铜业公司安全工作历年来都取得了较好的成绩，连续8年被铜陵有色（集团）公司评为“安全生产先进单位”；电解铜产品在中国专利博览会上获特别金奖；被国家授予“名牌产品”；连续8年被评为“AAA资信等级企业”；苏州市“节能先进单位”；被苏州市评为“纳税大户”；全国先进外商投资企业；安徽省“合理化建议先进单位”；苏州市“治安综合治理先进单位”；连续8年被铜陵有色（集团）公司授予“最佳效益金牌”单位等。公司在张家港市企业综合排名中跃居第五位。几年来，该公司发展迅速，从投产初期1.5万吨增长到15万吨，由销售收入10个亿增长到近90亿元。公司以科学的发展观为指导，切实加强内部管理，不断提高经济效益，依法照章纳税，为苏州市经济发展做出了积极贡献，也为公司的做大做强奠定了坚实的基础。预计2007年公司产能将达到20万吨，销售收入100亿元。在新的形势下，联合铜业公司安全工作任重而道远，公司将进一步总结经验，认真学习和借鉴先进单位的先进经验和作法，创新管理，求真务实，以崭新的姿态挑战未来，为推进公司的安全生产工作再立新功。