摸不得的烟支
　　到红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂参观过的客人可能会发现，在整个生产过程中，工作人员并不会直接接触烟支，即便是质检员触摸过的烟支，也要放入专用收集箱进行处理。
　　其实，类似的产品安全卫生控制措施还有很多。按照玉溪卷烟厂《卷烟生产过程产品安全卫生控制管理规定》要求：各车间门口设有防虫、防蝇装置；生产区供水、供气等管道均使用不锈钢或专用管道；柴油叉车等排放尾气的车辆不得进入生产现场；生产操作人员不得喷香水，不得使用护手霜，就连洗手间的洗手液都是无味杀菌产品……曾有参观者评价：“玉溪卷烟厂的卫生环境，比一些知名食品生产企业还好！”
　　去年，这一项涉及卷烟产品安全卫生控制的内部规定被升格为行业标准，在上百家卷烟厂推荐实施。
　　车间里的“背包客”
　　迁入新址的红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂，车间内宽敞明亮，机器人一字排开、生产线一线贯穿，生产现场忙而不乱……
　　在生产二部制丝生产线，总有这样一群人----他们背着款式一样的小包，或独自一人，或三三两两，在设备间不停穿梭，时不时从包里取出一些物件，快速而灵活地处理各类设备故障。打开一看，这个小包可真是“百宝箱”呀！里面有各种型号的扳手、螺丝刀、万用表等工具，隔层里还放着对讲机和记录本。“背包客”们每天乐此不疲地重复着相同的动作，履行设备守护职责。
　　易地技改后，为解决生产区域较大、维护战线较长的难题，昆明卷烟厂立足精益管理模式，为维修师傅配备了专用工具包，不仅改善了修理工具的摆放状态，还方便了维修师傅日常巡检，帮助他们在发现问题后及时处理和记录相关信息。如遇紧急情况，维修师傅还可以用对讲机请求增援。小小的工具包成了昆明卷烟厂实施业务流程再造、提升科学管理水平的一个闪光点。
　　给小包油封“整容”
　　这一天，在红河哈尼族彝族自治州某卷烟零售店内，两名红云红河集团红河卷烟厂生产一线员工认真地打量、查看柜台里的软包卷烟，还不时向摊主询问。看来看去，他们最终购买了一包“云烟”（软珍）。
　　为了提升“红河”产品小包油封外观质量，红河卷烟厂于今年4月专门成立了课题组进行技术攻关。通过调查市场上各牌号的软包产品，课题组发现，“云烟”（软珍）的小包油封质量相对较好，因此被确定为改进“红河”产品小包油封的参考样本。此外，“云烟”（软珍）与“红河”产品使用同一种微收缩膜，生产中都没有用到美容器等后续处理设备，这使得课题组更有信心通过改进B1机型设备，提升“红河”产品小包油封的外观质量。课题组在进行了上百次技术论证、设备调整后，卷包B1机型改进项目最终达到预期效果，小包油封的“整容”计划顺利实现。
　　多亏有了自检台
　　“那不是2号包装机操作工彪哥吗？急匆匆地往1号封箱机那边跑干吗？”担心出问题的片区维修工李师傅看到后，跟着彪哥向封箱机疾步走去。
　　“快，帮我拦住2号机过来的烟，我刚才发现了有卡纸无胶的烟包。”彪哥紧张地冲着封箱机附近的工友喊起来。
　　“彪哥，别慌！产品质量自检台上有自检时间，只要把自检台上的自检时间跟你那边的自检时间一对，就知道有没有不合格烟进入封箱机了。”李师傅边说边翻看封箱机操作处产品质量自检台上的数据。
　　“看，封箱机这边第二个格子放的是2号机过来的烟，时间是10点20分，这些烟经封箱机操作员检查过了，卡纸跟烟包粘得很好。你那边是几点发现缺陷烟包的？”
　　“10点13分自检时没发现，到10点22分就发现有卡纸无胶的烟包。”彪哥满脸疑惑地说。
　　“10点20分到10点22分才两分钟空隙，估计缺陷烟还没过来。这样吧，去2号机408出口处看看，缺陷烟包很可能在那里！”李师傅根据时间节点对缺陷烟进行了“定    位”。
　　找到了缺陷烟的“藏匿地点”后，彪哥脸上的表情舒展开了，他边擦汗边夸赞：“今天多亏有了这个产品质量自检台，否则又得出一起质量事故了，搞不好，我还要去仓库翻上半天，浪费不少时间呢。”
　　今年以来，红塔集团楚雄卷烟厂持续推进车间班组建设，技术人员在小改小革中“发明”了这个产品质量自检台，切实将“产品质量零缺陷”落到了实处。这自检台看似简单，却在实际工作中发挥了大作用。
　　质检表格“瘦身”记
　　以前，红云红河集团曲靖卷烟厂在生产过程中使用的质检表格，基本上是按照国标所列项目设计的，每天反馈上来的表格最多时能达到128份。一个工班下来，质检班长光审查这些表格就得耗费不少精力。
　　其实，表格上的很多项目平时并不多见。发现这一问题后，品质管理部员工李永清提议，该为表格“瘦身”了。私下，有同事对这位刚接触质量管理的新手提出善意提醒：“表格内容执行已久，没出过大问题，如果要优化，不仅要保证信息收集量，还要确保不能遗漏任何一个质检点。假如满足不了这两点，表格‘瘦身’非但不会提高效率，反而会变相添乱！”
　　李永清没有畏难止步。他从熟悉卷烟质量工艺标准着手，收集了大量资料，一有时间便扎进书堆潜心学习；他对多年来的质检记录进行一一统计，尽可能找出可以改进的地方……一个月后，经过优化的新表格体系出炉了，表格数量大为缩减的同时，也保证了表格内容的翔实。经过一段时间的应用，新质检表格收效很大，不仅保证了质检项目的准确性和及时性，还大大减轻了有关人员的工作量，切实提升了工作效率。