设备人要“龙抬头”，首先要认清现状和发展趋势
　　现实最重要，分析任何事情都是如此，必须明了现状，才能找准自己的位置。那么咱设备人的现状是什么呢？我认为有以下几点：
　　1.当前生产企业离不离得开设备管理和设备维修？
　　我的看法是，离不开！非但现在离不了，未来50、60年内也不可能没有设备维修。或许随着科技和生产方式的发展，设备管理、设备维修的方式会发生变化，甚至同现在大不一样，比如社会化维修成为主流，比如设备维修可能会演变成精英专家、技师主导体制，像现在的医生们一样，功能分割为：维护（保健）、修复（手术）、特色维修（特色门诊）等。
　　可能有人认为，将来的设备管理会以整体或部件更换为主要方式，而设备维修将不复存在，像西方发达国家一样。此言差矣！中国国情特别薄弱的工业基础和贫瘠的资源，决定了中国不可能效仿西方发达国家对待设备的做法，况且已晋身为发达国家的日、韩等国，至今也实行不了“以换代修”，何况发展程度要差上一大截的我国？！
　　设备管理和设备维修工作将长期存在，这是咱设备人的存身之本。正如《维修人的白银时代已经到来？》中张工所说的那样：不管领导认同不认同，工作总要做下去，不喜不忧；不管社会承认不承认，维修的作用就在这里，不可或缺。
　　2.TPM倡导的全员维修，会对设备人就业和发展有哪些影响？
　　企业实行全员维修，就会把传统上由设备人负责的设备维护和简单零星维修，交由生产作业人员负责，这就意味着对专业维修人员的需求减少，这是毫无疑问的。
　　但具有一定技术含量的设备点检、机电仪液的故障诊断、设备拆卸与修复、设备劣化趋势分析与预防等等，生产作业人员根本不可能胜任，这正是以技术为核心竞争力的设备人的强项所在。我认为，也只有从事这类技术含量性质的工作人员，才真正算是“设备人”。
　　至于给设备加加油、紧紧螺丝、换个灯泡之类的工作，随便一普通人都干得了，让咱设备人干这类工作，本来就是对“设备人”称号的大不敬。设备人干的工作，就是旁的人干不了的工作，这才是设备人的存在价值体现。
　　当然经TPM给如此一分工，必然会使整个“设备人”群体大为减少。话说少了这一大批混在设备人队伍里的滥竽充数之流，对咱设备人整体地位的提升绝对有百利而无一害。
　　因此，从设备人的利益角度，我们应该鼓吹TPM在中国企业大力推行。可惜的是，从目前看，这TPM在咱国内也实在太不争气，天上打雷闪电的很热闹，真正落到地面的雨点却很少。
　　设备人要“龙抬头”，还必须正视面临的困难
　　导致目前设备工作“姥姥不疼舅舅不爱”的原因很多，既有历史原因也有现实考量，既有外部环境的因素也有设备人自身的问题。