这几天，温州海洋五金有限公司的董事长陈海燕忙着外出考察，她希望能找到一家国内机械厂合作，打造适合自己企业的全自动生产流水线。

温州海洋五金有限公司里生产车间小而拥挤，制约了企业再发展的空间。

　　“打造自动化流水线是企业转型升级的重要一步，可以大大提升产品质量。”陈海燕兴奋地说。
　　而更具现实意义的是：自动化生产意味着制造环节从原来的向人工要效益转向机器要效益。
　　这是一道“减法”。对于“海洋五金”这家正在成长中的小微企业来说，这道“减法”不同寻常。
　　记者来到这家企业时看到，它就租在一幢面积为3000平方米的小楼里。在三楼、四楼的生产车间里，有两个由废弃的流水线改造而成的操作台，十几个工人正在进行包装、喷光、点钻等作业——为了克服场地不足、投入有限的困难，公司从2008年开始实现流程改革，给生产“减负”，将90%的生产订单外包出去，一线的员工数量由原来的280多人减到了如今的70多人。
　　而另一方面，“海洋五金”也在努力地做着“加法”，即：将更多的精力投入到研发和营销，不断壮大自己的销售网络，积累更多的客户资源。
　　一加一减中，这家小企业慢慢拓展了自己的发展空间。
　　陈海燕是永嘉县五金饰扣里为数不多的女老板。四年前，她和丈夫依靠多年做生意积累的资金，办起了自己的五金饰扣企业。她倾注自己所有心血，不断探索企业成长路径，更切身感受到小微企业在市场浪潮中生存的艰辛。“说实话，压力非常大。”陈海燕坦言，将生产订单外包最初是不得已的办法，但正是这个办法，逐步打开了一条新路。
　　独辟蹊径给企业发展带来了甜头。这几年来公司产值以每年30%以上的速度递增，2011年亩产值达到千万元，工人平均年收入超过4万元，还成功跻身温州市千新企业行列。
　　不过，土地、资金等要素紧缺，产品竞争力不强、利润水平较低等问题依然困扰着陈海燕，她还在细细摸索，如何才能进一步拓展发展空间，为企业找到科学合理的发展模式。
　　企业主访谈：
　　碰到难题不要怕，逐一击破它
　　记者：当初为什么会想到生产外包的虚拟经营模式？
　　陈海燕：刚开始真的是一种无奈之举。办厂之前，我一直在做五金方面的生意，已经积累了一定的客户资源，订单是不愁的。但是企业规模太小，特别是场地规模极为有限，严重影响了生产。当时我看到几百平方米的生产区内坐着200多位工人，连货物都没地方堆放，我就感觉这样的情形肯定不能持续。如果不找一条出路，可能会失去很多客户，与其这样，还不如利用外面的力量、整合外面的资源为自己发展助力。
　　记者：选择这条道路效果如何？
　　陈海燕：应该说我选择走这条道路是明智的。最明显的好处就是不用为土地不足和“用工荒”而发愁了。外包后，公司用工量明显减少，员工少了三分之二，而企业的订单却在不断增多。
　　记者：有没有出现新的问题呢？
　　陈海燕：如果说有什么新的问题，那就是生产外包后怎样才能保证产品质量，让客户满意。为解决这个新问题，我们还有新的打算，那就是投入巨资对设备进行更新换代，引进全自动化流水线。当然，要实现这个目标，困难不小，但我不怕，逐一击破这些难题就是了。
　　记者：对企业发展有什么目标？
　　陈海燕：我现在非常希望能够拥有面积在4000平方米以上的标准厂房，可以让我有足够的施展空间。我还希望改进设备、加大产品研发力度、构建营销网络，但这些都需要资金投入，可是像我们这样的小企业没有自己厂房，很难贷到款。不过我想只要肯动脑筋，办法总比困难多。之前我们通过生产外包的形式解决空间要素制约，现在正在想办法降低成本、提升产品附加值、做出品牌，这样发展道路才会越走越宽。
　　采访后记>>>
　　智慧，
　　打开成长天空
　　土地不足，就采取生产外包、虚拟经营形式来破解；劳动力成本太高，就想方设法引进自动化流水线；产品利润低，就加大研发投入，不断提高产品附加值……面对困难，陈海燕想到的不是退缩、不是抱怨，而是逐一击破、稳扎稳打，不仅化解了发展道路上的一道道难题，还为自己打开了一片成长的天空。
　　当前的市场环境对小微企业来说无疑是困难的。生产成本上升、劳动力紧缺、土地资源不足、融资困难，都给小微企业的生存和发展构成了实实在在的挑战。但是，依然有那么多像陈海燕一样的小微企业主，保持信心、坚守实业，凭借足够的智慧向着自己心中的梦想坚定前行。
　　不过，坚守实业光靠企业家的单打独斗还不够，政府也应着力扶持，当前尤其要加快改善环境、加大帮扶力度，落实好各项优惠政策，为小微企业的健康前行增加更多动力。